2月6日上午，禄发集团召开2026年工作会议，回顾2025年和“十四五”时期工作，明确“十五五”时期发展任务，部署2026年重点工作。党委书记杜宇强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，是服务区品质提升三年行动的收官年，也是内涵式高质量发展的奠基年。
党委副书记、总经理许坤主持会议，党委副书记、纪委书记韩芳传达省政府工作报告、全省交通运输及交投集团年度工作会议精神。
会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是服务区品质提升三年行动的攻坚之年。在上级党委的坚强领导下，禄发各级党组织和广大党员干部职工聚焦主责主业、致力变革图强，实现利润总额4388万元、同比增长19.52%，完成投资8661.7万元、同比增长15.25%，经济增加值、全员劳动生产率、净资产收益率等考核指标均超额完成。
会议强调，“十五五”时期，围绕内涵式高质量发展主线，锁定“两大平台”定位，以深化改革创新为动力，以服务区资源网络为根基，以“服务区+”为基本发展模式，优化业态分布，提升发展质量，巩固盈利能力，塑造品牌价值，主动融入“三链三块一群”产业布局，努力建成具有较强竞争力的现代企业集团。
会议要求，2026年要重点抓好五个方面工作。一是聚焦“六美六好”，打好服务区品质提升收官战。深化资本运作，分类推进服务区硬件设施改造；加快数字化转型，实现服务区数字化提质升级，打造全场景智慧化服务平台；推进体系化管理，深化第三方暗访检查，形成层层递进、全域覆盖、高效协同的监管格局。二是理清经营主线，打赢产业振兴翻身仗。扎实做好商贸、物业、建设、物流等支撑业务，逐步培育业务体系协同发力的发展格局。三是稳固能源基础，狠抓挖潜增收项目落地。扭转传统能源经营颓势，精准施策，推进项目尽快落地，产生收益；积极抢占新能源赛道，扩大绿色布局。四是推进治理升级，持续激发创业活力。优化资源配置，通过专业化整合等方式，解决分子公司“散弱小”问题；推进中心化改革制度集成，切实保证责权统一、简政放权；提升精益管理能力，建立“绩、效、责”一体化机制，实现管控能力、经营能力双提升。五是加强党的领导，筑牢国有企业的根和魂。强化党建引领，坚决防止盲目决策和“暗箱操作”；坚持正确用人导向，深耕“温暖党建”品牌，压实安全稳定责任，深化正风肃纪反腐，严厉专项整治“靠企吃企”活动。
会议强调，禄发所属各单位要认真传达集团年度工作会议精神，不折不扣抓好落实；切实做好春运期间，服务保障工作；统筹树立发展与安全思维，做好值班值守等各项工作。
会上，杜宇同志与衡水服务区、建设产业开发分公司、物业公司等单位负责人签订《安全生产目标管理责任书》。
会议采取现场会+视频会的形式召开，禄发集团领导，高管，各部室主任及副主任，驻石分子公司、合资公司负责人，京石路段服务区经理，京昆、保阜等8个高速服务区管理分中心主任在主会场参会。唐津、遵秦等5个高速服务区管理分中心主任，非驻石单位负责人，分中心驻区经理及服务区副经理在分会场参会。 |
